CompTIA PK0-400日本語 Actual Tests : CompTIA Project+ Exam (PK0-400日本語版)

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CompTIA PK0-400日本語 Exam Syllabus Topics:

CompTIA Project+ Exam (PK0-400日本語版) Sample Questions:

Question 1

エグゼクティブ スポンサーは、プロジェクト マネージャーに、プロジェクトについて次のことを要約するよう依頼します。
1. 最終的な資本支出。
2. ソリューションをサポートするための新入社員リソースの予想コスト。
3. メンテナンスの見積もり。
プロジェクト マネージャーが提供する必要がある情報は次のうちどれですか?

A. コストベースライン
B. 原価差異レポート
C. 総事業費
D. 燃焼速度

Question 2

チーム メンバー 2 名は、現在のプロジェクトの規模を考慮して文書化は必要ないと結論付けています。プロジェクトマネージャーは、プロセス内で厳密に調整するよう奨励しました。
プロジェクト マネージャーが利用した競合解決手法は次のうちどれですか?

A. 強制
B. 妥協
C. 回避
D. スムージング

Question 3

次の指標のうち、プロジェクト マネージャーがプロジェクトの支出が過剰であるか、支出が不足しているかを示すものはどれですか?

A. ETC
B. EAC
C. 消費者物価指数
D. BAC

Question 4

実行フェーズ中に、プロジェクト マネージャーは、テスト フェーズがベンダーのタスクの完了に依存していることに気づきました。プロジェクト チームは、活動がほぼ完了したため、テストを開始する許可を求めていることをプロジェクト マネージャーに通知しました。ベンダーは 2 か月間製品を納入する予定がありません。
この問題を防ぐためには次のどれが発生する必要がありましたか?

A. プロジェクト チームとベンダーとの定期的な状況会議の際に、プロジェクト チームはチームが予定より早く進んでいることをベンダーに通知し、作業をスピードアップするべきでした。
B. プロジェクト マネージャーは、計画段階でベンダーとプロジェクト チームのタスクの関係を認識し、プロジェクト チームが 2 か月後に活動を開始できるようにスケジュールを調整する必要がありました。
C. プロジェクト マネージャーは、ベンダーのスケジュールを変更して、プロジェクト チームの他のメンバーと同じ作業ペースを維持する必要がありました。
D. プロジェクト チームとベンダーとの定期的な状況会議の際に、ベンダーはプロジェクト チームにあと 2 か月必要であり、ペースを緩めるように通知すべきでした。

Question 5

プロジェクトが予定より遅れています。調査の結果、プロジェクト マネージャーは、チーム メンバーがクライアントとの即席の廊下会議を通じて伝えられた要件を実装したと判断しました。
この問題を解決するには、プロジェクト マネージャーが行うべきことは次のうちどれですか?

A. 変更管理管理を実装します。
B. プロジェクトのベースラインを変更します。
C. スコープ管理計画を更新します。
D. 関係者に問題を通知します。

Solutions: