The Open Group OGEA-103日本語 Actual Tests : TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版)

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The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは自動車製造会社でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この会社はバスとコーチを専門としています。あなたは、会社の複数の部門にまたがる責任を担うエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームの一員です。EAは、製造インフラ、部品生産プロセス、設計およびテストシステムの開発と管理のための包括的なフレームワークを会社に提供します。
同社は、車両の動力源を電気自動車に切り替えることを重点とした企業戦略を掲げている。そのため、全製品ラインで使用する標準化された設計、生産体制、主要部品に多額の投資を行ってきた。同社は北米、ヨーロッパ、アジアに複数の製造拠点を有している。
環境に優しい公共交通機関を求める顧客からの需要が急増し、受注残が発生しています。電子部品の供給不足により、製品の生産と顧客需要への対応が困難になっています。この問題に対処するため、同社はバッテリーパックの自社製造を開始し、新たなサプライヤーとの契約を締結しました。
EAチームは、バッテリーパックの設計、製造、テストに関するプロセスとシステムを改善するプロジェクトに取り組んでいます。新しいバッテリーパックを量産化するにあたり、組立プロセスに変更を加える必要があります。すでに1つの拠点で試験運用が完了しました。プロジェクトのスポンサーであるチーフエンジニアとアーキテクチャ委員会は、これらの変更を全工場に展開する計画を承認しました。
各拠点における新しいプロセス導入に必要な作業を詳細に記述するため、予備的なアーキテクチャ契約書が作成されています。EAチームリーダーは、これらの契約書について話し合うための会議を招集しました。アーキテクチャ契約書は、アーキテクチャ部門と実装部門をつなぐ重要な役割を果たすことが強調されています。
同社は各拠点において、社内チームと少数の外部委託業者を組み合わせて業務を行っている。
主任技師は、導入と展開が一貫性を欠き、満足のいく品質にならないのではないかと懸念している。
同社は確立されたエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有しています。社内EAフレームワークを含め、業務の基盤としてTOGAF標準を採用しています。さらに、事業計画、プロジェクト管理、運用管理といった様々な管理フレームワークも活用しています。
シナリオを参照してください
EAチームのリーダーは、チーフエンジニアの懸念にどのように対処するかをあなたに尋ねます。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 契約書は、柔軟性があることを確認するために精査する必要があります。内部チームが行う変更については、アーキテクチャ委員会と実施組織との間で覚書を作成する必要があります。請負業者に契約書を発行する場合は、完全に法的拘束力のある契約書でなければなりません。アーキテクチャ契約からの逸脱が発見された場合、アーキテクチャ委員会は、実施組織が現地のニーズに合わせてプロセスをカスタマイズできるように、特例措置を講じる必要があります。
B) 契約書は、実装チームを指揮・管理するために使用できるものであることを確認する必要があります。第三者請負業者に発行される契約書は、法的拘束力のある契約書でなければなりません。社内開発チームの場合は、アーキテクチャ委員会との覚書が必要です。
アーキテクチャ委員会は、アーキテクチャ契約からのすべての逸脱を審査し、実装組織が現地のニーズに合わせてプロセスをカスタマイズすることを許可する特例を認めるかどうかを決定しなければならない。
C) 契約書には、目標、測定方法、受諾条件、およびリスクを明記する必要があります。第三者との契約は法的拘束力を持つ必要があります。実装プロセスの重要なポイントで、コンプライアンスレビューのスケジュールを設定することをお勧めします。アーキテクチャ委員会は、アーキテクチャ契約からのすべての逸脱をレビューし、プロセスを現地のニーズに合わせてカスタマイズできるようにするための特例を認めるかどうかを検討する必要があります。すべての特例が無期限ではなく、期限付きであることを確認してください。
D) 契約書は、各拠点におけるアーキテクチャガバナンスプロセスを管理するために使用されなければなりません。各拠点で完成したバッテリーパックの性能を評価するために、監視ツールを導入する必要があります。契約からの逸脱が必要な場合は、アーキテクチャ委員会は、当該拠点向けにアーキテクチャ契約書の変更を許可する必要があります。そのような場合、アーキテクチャ定義の変更を実施するために、新たなアーキテクチャ作業依頼書を発行する必要があります。

2. 次の文を完成させなさい。ADMでは、開発中で正式な審査や承認プロセスを経ていない文書は______と呼ばれます。審査と承認を済ませた文書は______と呼ばれます。

A) 「コンセプト」－「成果物」
B) 「草案」－「承認済み」
C) 「下書き」-「完成」
D) "バージョン0.1" - "バージョン1.0"

3. 次のうち、システムにおける利害関係者にとって重要な関心事はどれですか？

A) 建築物の眺め
B) 要件
C) 懸念事項
D) 原則

4. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手インターネット企業でチーフエンタープライズアーキテクトとして働いています。この企業はクラウドから物流まで、多岐にわたる事業部門を有しています。当初は書籍やメディアの販売から始まり、オンラインマーケットプレイス、ライブストリーミング、電子書籍、クラウドサービスなど、幅広いサービスを提供するまでに急速に成長しました。
多数の事業部門を統括管理することは困難を極めている。最近の注目度の高いプロジェクトは予算超過と成果不足に陥り、会社の評判を損ない、株価にも悪影響を与えている。経営陣の間では、これらのプロジェクト失敗の大きな要因として組織構造が挙げられているという見方が広く共有されている。
同社は、最高経営責任者(CEO)と最高情報責任者(CIO)が共同で推進する、TOGAF標準に基づく確立されたエンタープライズアーキテクチャプログラムを有しています。CEOは、自動化に重点を置き、人工知能と機械学習を中心に事業部門を再編成する必要があると判断しました。CEOはエンタープライズアーキテクトと協力し、アーキテクチャビジョンと4つのドメインアーキテクチャの定義を含む、再編成のための戦略的アーキテクチャを作成しました。
これは、今後3年間における会社の将来像に関する野心的なビジョンを示すものです。これには一連の作業パッケージが含まれており、3つの明確な変革が盛り込まれています。
最高情報責任者(CIO)は、詳細な実装および移行計画の承認に先立ち、EAチームが提案されたアーキテクチャに関連するリスクを評価する必要があることを明確にしました。彼は、社内の主要な関係者から、提案された組織再編は野心的すぎるのではないか、また、リスクに見合うだけの十分な価値を生み出せるのか疑問視する声が上がっているとの懸念を受けています。
シナリオを参照してください
これらの懸念事項を解消するためのアプローチを提案するよう求められました。TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最適な回答でしょうか？

A) 詳細な実装および移行計画を作成する前に、エンタープライズアーキテクトはフェーズBからフェーズBまでのギャップ分析結果をレビューして統合する必要があります。これにより、提案されたターゲットアーキテクチャを実現するために必要な変革が特定されます。次に、エンタープライズアーキテクトは、組織が変更を受け入れる準備ができているかどうかを評価し、特定されたリスクに対処および軽減するための全体的な方向性を決定する必要があります。その後、状態進化表を使用して移行アーキテクチャを計画する必要があります。
B) 企業運用モデルに沿った相互運用性を確立することで、リスクを最小限に抑えることができます。エンタープライズアーキテクトは、相互運用性分析を実施して、アーキテクチャ全体にわたる潜在的な問題点を評価する必要があります。これには、相互運用性要件を示すマトリックスの作成が含まれます。これらの要件は、ターゲットとなる移行アーキテクチャに組み込まれた変革戦略に反映されます。その後、エンタープライズアーキテクトは、アーキテクチャロードマップと実装・移行計画を最終決定する必要があります。
C) エンタープライズアーキテクトは、考えられるアプローチに関する情報を集約し、複数の代替ターゲット移行アーキテクチャを作成する必要があります。次に、アーキテクチャの代替案とトレードオフの手法を用いて、さまざまなアーキテクチャの代替案を調査し、関係者と議論する必要があります。ターゲットアーキテクチャが選択されたら、状態進化表を使用して分析し、移行アーキテクチャを決定する必要があります。その後、提起された懸念事項が確実に解決されるように、価値実現プロセスを確立する必要があります。
D) エンタープライズアーキテクトは、組織が変革を受け入れる準備ができているかどうかを評価する必要があります。これにより、変革に伴うリスクを特定、分類、軽減することができます。これには、ギャップや作業パッケージを含め、一連の変更間の依存関係を特定することも含まれます。
また、実装および移行計画に組み込むべき改善策も特定します。各変革に伴うビジネス価値、労力、およびリスクを明確にする必要があります。

5. 質問全文：
次のうち、エンタープライズアーキテクチャ機能の概念を説明しているのはどれですか？

A) エンタープライズアーキテクチャの業務に関連する一般的なルールやガイドラインに従い、意思決定を可能にする能力。
B) 機会の実現によって生じるプラスとマイナスの結果のバランスを取る能力。
C) アーキテクチャを使用して変更を管理し、特定の企業のアーキテクチャを開発、使用、維持する能力。
D) 企業内の異なる抽象度レベルに存在する、異なる種類のアーキテクチャ資産を区別する能力。

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